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Einzelne
reflektieren ihre berufliche Rolle, ihre Verantwortungsbereiche, ihren
Umgang mit Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten oder entwickeln
neue berufliche Perspektiven.
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Leitungen
entwickeln ihre Führungsrolle in der (neuen) Position, reflektieren
die Ausübung ihrer Rolle vor dem Hintergrund von Sachaufgaben,
Kundenanforderungen, Mitarbeiterinteressen und persönlichen Vorstellungen.
Führungskräfte bekommen in der häufig durch Isolierung
und Leistungsdruck gekennzeichneten Rolle durch die Supervision Rückmeldung
und Unterstützung.
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Teams/Abteilungen
verbessern ihre Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation, stärken
ihre Zielorientierung, entwickeln neue Motivation und arbeiten effektiver
zusammen.
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In Gruppensupervisionen
kommen Menschen mit gleichen Rollen/Funktionen aus verschiedenen Abteilungen
oder Institutionen zusammen, um gemeinsam Fragestellungen zu bearbeiten,
die mit der Wahrnehmung der spezifischen Rollenanforderungen verbunden
sind.
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